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企業如何應對“限電令”?
2021-10-22  來源:中國船舶第七一四研究所  作者:譚效時
      “限電令”的推出讓很多企業應對不及,在一定程度上打亂了原有的生產計劃。該如何應對這種變故?中國節能協會碳中和專業委員會常務副秘書長張軍濤表示,短期來看,企業必須深入梳理近期的訂單計劃和采購計劃,根據“限電令”重新優化調整自己的生產節奏,并注意與供應商和客戶做好溝通。中期來看,需要將能源供應保障納入企業整體發展規劃,上馬一些新能源和節能項目,盡可能提高能效水平,用更低的能源消耗產出更多的經濟價值。長期來看,企業要向綠色、低碳、循環的生產方式轉變,降低每單位產品或服務的能源消耗及碳排放,不斷通過業務創新、模式創新、科技創新等手段爭創行業內綠色低碳的領跑者,以獲得更多的發展權益和空間。

      具體而言,中國船舶第七一四研究所節能與綠色發展研究中心主任譚效時建議:

      第一,企業可以成立應對小組,與政府部門建立溝通橋梁。重點確認限電方案,限電時長、限電企業“白名單”等。

      第二,制定電力補充和產能調整方案。“企業可以采用租賃發電機、自購發電機、上馬太陽能系統等方式,制定電力補充方案。同時基于電力補充方案、限電計劃,制定產能調整方案,具體要規劃出勤體制調整、作業人員適應過渡期措施、后期保障措施等,通過錯峰生產和輪休,充分利用周末、夜間安排生產,提高人力資源管理效率。” 

      第三,健全客戶評估方案。通過評估結果,優先確保高質量客戶產品供應,淘汰低質量客戶產品供應,最大限度提升產品銷售和成本回籠效果。

      同時,譚效時表示,解決企業困境的終極手段還是要靠“優化產業布局和流程結構,淘汰落后工藝和產能”。企業在保障產品質量的同時,要最大限度降低產品制造成本。按照開源、降耗、節能、增效的原則,利用好新能源和技術創新,布局節能降耗以及低碳綠色轉型規劃。

      對于遍及全國的限電,有一種聲音認為,限電是為了限制企業的盲目擴張。因為海外疫情帶來的增量訂單,會導致很多企業擴大產能,但這些增量訂單是不可持續的,而且在未來會成為壓垮大量中小企業的最后一根稻草。

      從2020年口罩生產的例子就可以看出來,大量中小企業無序擴增產能,導致的后果便是量增價跌,企業實際上并沒有額外賺到利潤。等到海外疫情基本結束,各國產能陸續恢復后,新增的產能都將成為過剩、無效、浪費的資源,對我國經濟健康發展百害而無一利。

      張軍濤談道:“我認為企業要保持理性和定力,眼光要長遠,不能只考慮一兩年內的發展,尤其很多低端產業,從遠期來看是不符合發展趨勢的,盲目擴產只會造成資源浪費,擴產越快風險越大,將來越難收尾。大家還是要把精力和資源集中在更有前景的產業上,放在科技創新上,一定要避免粗放式發展的老路。”
 
  

      在碳中和的大背景下,高耗能企業的轉型勢必要從“口頭說說”落實到具體執行。“雙碳”行動實質是將能源資源和環境排放資源,都作為生產的重要要素予以統一規劃、統籌協調、合理分配、高效使用,倒逼整個經濟體改變以往粗放式發展的模式,向更加精細化、高附加值、低消耗的方向發展。

      “高耗能企業或者改變賽道,調整企業業務結構,開拓低能耗、高附加值的業務,或者通過新工藝、新裝備、新技術等手段不斷提升單位能耗產出效率。” 譚效時表示,企業要關注雙碳目標對社會經濟各個方面產生的系統影響。因為這些都可能會對企業所處的行業產生聯動,改變宏觀環境,進而影響到企業發展決策。同時,還要注意競爭對手在“雙碳”方面的布局和動向,部分企業或將通過雙碳工作受益,甚至實現彎道超車。

      最后,打鐵還需自身硬,企業還應多將精力放到自身如何實現綠色低碳發展上,既不能急于求成、一蹴而就,也不能固步自封、墨守成規,要結合自身的現狀,梳理掌握的資源,做好短、中、長期各個階段的發展規劃,逐步推動變革。
 
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